3月1日，南大環(huán)保召開2021年度總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議，就IPO規(guī)劃、科技研發(fā)、市場營銷、管理提升等多項(xiàng)議程進(jìn)行探討，同時(shí)針對(duì)各部門當(dāng)前面臨的問題和難點(diǎn)做了細(xì)致梳理，并提出了行之有效的建議。南大環(huán)保經(jīng)營管理層悉數(shù)出席會(huì)議，泰興、南昌、徐圩、如東、大豐、淄博等各區(qū)域經(jīng)理和公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議集中論討了“南大環(huán)保IPO規(guī)劃專項(xiàng)報(bào)告”、“年度經(jīng)營目標(biāo)分解和落實(shí)”、“技術(shù)產(chǎn)品科技樹”、“產(chǎn)品技術(shù)推廣”、“薪酬考核激勵(lì)體系”、“業(yè)財(cái)融合”等事項(xiàng)，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)目時(shí)限及相關(guān)責(zé)任人。
會(huì)上，公司總經(jīng)理呂振華表示，今天召開的會(huì)議形式非常好，內(nèi)容非常好，氛圍也非常好。大家都在談問題、講對(duì)策，面對(duì)問題解決問題。今年是南大環(huán)保啟動(dòng)“IPO上市計(jì)劃”的第一年，在這關(guān)鍵時(shí)期，管理干部要統(tǒng)一思想，立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，協(xié)同作戰(zhàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)工作抓得更深、更實(shí)、更有成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。
根據(jù)南大環(huán)保當(dāng)前所面臨的形勢和所處的關(guān)鍵發(fā)展階段，呂振華提出了幾點(diǎn)建議：
一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想。特別是經(jīng)營人員要轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營模式，不要走老路子。要了解政策市場，做好市場調(diào)研，提高區(qū)域經(jīng)營能力，深挖、精耕現(xiàn)有市場，逆水行舟爭上游，用新方法、新路徑解決新問題；
二是領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來研究工作。聚焦核心技術(shù)，持續(xù)發(fā)力研發(fā)能力，打好“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+業(yè)態(tài)”的組合拳，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“老樹發(fā)新芽”、新興業(yè)務(wù)做大規(guī)模，通過咨詢服務(wù)、產(chǎn)品銷售及工程運(yùn)營“三分天下”，助力公司成長為行業(yè)引領(lǐng)性的標(biāo)桿企業(yè)；
三是建立健全考核考評(píng)機(jī)制。持續(xù)完善公司管理體系，把績效考評(píng)和整改落實(shí)相結(jié)合，達(dá)到“管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”，全面推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績考核提上更高水平；
四是加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要主動(dòng)開展溝通交流，既要“引進(jìn)來”開展講課培訓(xùn)，也要“走出去”實(shí)地考察學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才提供支撐；
五是熟知公司的品牌和優(yōu)勢。健全有效的常態(tài)化溝通機(jī)制，因勢利導(dǎo)，提升品牌知名度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十三五”時(shí)期南大環(huán)保取得的成就，為今年實(shí)現(xiàn)“開門紅”夯實(shí)了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。所有南大環(huán)保人要認(rèn)真研判形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，積極有為、乘勢而上，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為全年工作開好局、起好步。